南通通机股份有限公司成立于1997年，20多年来，企业扎根港闸经济开发区，从一家小型自行车零配件加工厂逐步发展为生产日化机械、包装机械、轮胎机械、灌装机械四大系列产品的智能化设备专业公司。随着公司2015年12月在“新三板”挂牌，企业管理层深刻体会到，要实现“融合、聚能、成长”的企业目标，必须建立高素质的员工队伍，企业从人才培养理念和机制入手，通过实施“党工共建”一系列有效措施，员工归属感不断增强，素质稳步提升，企业发展也走上快车道。

工会“四必谈”，提升职工获得感

作为企业党支部和工会，不仅要在提高员工收入、改善员工劳动条件等方面有所作为，更要深入到员工内心，了解其所思所想，及时掌握员工思想动态，化解矛盾，让员工能全身心投入到生产生活中去。本着这样的初衷，企业的“四必谈”制度已经推行4年，员工离职率由2016年的20.6%下降到目前的5%，去年“四必谈”的做法还被港闸区总工会发文在全区推广。

企业看上去经营的是产品，实质上经营的是人心。根据不同对象的特征，针对不同时期员工的思想状况开展谈心谈话活动，“四必谈”分为入职谈话、转正谈话、专题谈话和离职谈话。入职谈话和转正谈话，主要是和新员工多交流，鼓励前期工作，指出存在问题，明确目标方向。专题谈话就是抓住关键时期的关键点进行沟通，当员工在某阶段工作出现问题，压力比较大或薪资调整、岗位变动、家庭变故时，主动约其沟通，共同分析原因，进一步鼓劲的同时帮助其解决一些实际问题。年轻的电气工程师小徐工作表现一直不错，工会主席与他交流时却发现他有跳槽的想法。经过专题谈话发现，小徐并不是对薪资不满意，而是对频繁出差感到不适应，感觉心里有压力。公司领导层都觉得小伙子工作不错，如果让其跳槽有些可惜，于是对其工作进行调整，减少了他出差的次数。小徐工作安心了，成为了部门的骨干，他还递交了入党申请，给自己定了个小目标，努力争取近两年成为一名共产党员。

离职谈话，对于不少人来说也是个“新鲜词”。企业工会对每一位准备离职的员工都真心诚意谈一次话，了解其想法、离职原因，特别是公司方面的原因，接受离职人员的意见和建议。同时，让坚决要走的人对原单位留下一份念想，走的舒心，人走情在。据不完全统计，2016年以来，通过离职谈话，67名准备离职的员工中有12人留下，有3人在离职一段时间后又重回公司上班。

党建“四强化”，增强员工凝聚力

“一分钟灌装180支双色牙膏，这种生产机械只有我们造得出来。国内其他厂家生产的机械一分钟只能灌装120支左右。”通机股份副总经理孙倩指着一台正在测试的牙膏灌装机介绍说，“因为有一支研发创新的人才队伍，才使我们稳稳站在市场前沿。这和我们的‘强党性’‘强技能’‘强培育’‘强阵地’四强化工程建设也有很大关系。”

“四强化”其实就是把党员先进性教育与员工的思想教育、素养提升、技能提高、文化建设等工作紧密结合起来，构建企业和员工之间共存、共创、共赢、共享的和谐关系。通机股份高度重视党建工作，每月一学习、每季一主题、每年一评议、每年一评优，通过这些举措提升党员的党性修养，充分发挥党员的先锋模范带头作用，引导公司员工积极向党组织靠拢。

目前，通机股份的装箱机生产技术水平达到国内领先，可取代进口产品，填补国内空白，一分钟可装1200片尿不湿共计18箱，国内其他装箱机的速度还不到它的一半。孙倩介绍，公司技术骨干陈军去年被评为港闸区劳动模范，进厂30多年，他带出了一批徒弟，大部分成为公司的中坚力量。陈军还致力于技术革新的研究，2012年就提出了激光+数控弯折技术运用，这项技术的运用，使公司的码垛系统在金佰利南京工厂创造了全年免维护的奇迹。陈军是党员，又是劳动模范，企业专门为他成立了劳模“双创双领”工作室，在他的岗位上设立了‘匠士领航员’先锋岗，让他更好地发挥模范带头作用。他带的90后徒弟小田去年还递交了入党申请书。

与此同时，企业着力培养具有工匠精神高技能的一线员工队伍。企业工会每年在技术员工中组织一次技能培训、一次技能评价、一次技能比武，每两年组织一次职业资格鉴定。目前104名技术员工中有技师25名、高级工22名、中级工36名、初级工4名。对于新进员工，企业加强对其培育，每年都会组织“我与通机共成长”主题培训，组织“拜师学技”师徒结对活动，每三个月就对其进行一次实打实的考核。通过这些活动提升员工技能水平，企业产值提高了25%，生产效率提升了10.6%，产品不良率下降了1.6%。

在工会活动室，摆放着一叠印刷精美的《通机人》报纸。《通机人》厂报自2012年创办以来，已经出版49期。《通机人》是面向全体员工，体现企业发展思路、发布企业动态、宣传优秀人物事迹、开展专题讨论的重要阵地。依托这个阵地，企业工会组织开展各种活动，每月一天读书日、每年举行一次文体系列活动，每年举办一次大型年会等等。通过这样的方式丰富员工的精神文化生活，激励员工提升自我，增强了团队的凝聚力。”

“融合、聚能、成长”，建设和谐“大家庭”

走进通机股份谈心谈话室，墙上的“一看、二听、三谈、四帮”十分抢眼。一看，进门看脸色、班中看干劲、吃饭看胃口；二听，带着诚意、融着情感、怀着理解；三谈，尊重、换位、平和、坦诚，做到动之以情晓之以理，一把钥匙开一把锁；四帮，尽心、尽职、尽力帮助职工解决实际问题。企业将传统方式与现代方式融合开展思想政治工作，凝聚人心，把工作做到关键处，员工心舒气顺，发自内心地和企业同甘苦、共命运。

为了减轻员工遭遇不测灾难时的负担，增加员工抵御突发困难的力量，把公司建设成一个团结、和谐友爱的大家庭，2015年10月10日公司董事长单幼华个人出资十万元发起设立了“微力基金”，着重对困难群体实施“助学、助医、助困、助弱”四帮助。微力基金成立以来共对本公司员工及部分社会人员助困、助医、助学、助弱30多人次。去年，一位员工的爱人去世、父亲脑溢血，工会立即发动员工为这个不幸的家庭募捐，大家纷纷伸出援助之手，就连家庭比较困难的员工也表达了一份心意，公司210名员工共募爱心款49600元。与此同时，公司还把爱心向社会延伸，资助白血病儿童、慰问夏季露天作业的环卫工人、快递小哥、交警等等。今年9月“不忘初心、牢记使命”主题教育启动后，企业党支部组织员工走进大生护理院，对200名老人进行了慰问。微力基金成立以来累计资助金额80000余元。通过这样的活动，一方面困难群体得到帮助，更重要的是员工在参与过程中，精神境界、善意之心、人性良知得到进一步提升，人心力量得到进一步聚集。

员工有了归属感，企业实现大发展。通机股份公司总经理张磊表示：公司基于“四强化”“四步法”“四必谈”“四帮助”的“融合、聚能、成长”行动做到了对职工强化思想引领、实施赋能成长、竭诚维权服务，下一步，企业党支部和工会将赋予党工共建更多的内涵，进一步提升职工参与度、满意度、获得感，使其具有更高的借鉴意义和应用价值。

作者：江苏省南通港闸经济开发区总工会主席 苏舒

南通通机股份有限公司副总经理 孙倩

通联：江苏省南通市城港路118号 15962798716