10年前，王玉树从南京邮电大学本科毕业，身为南通如东人的他，选择回到家乡企业中天科技集团参加工作。10年时间，王玉树成为中天科技光纤有限公司光纤生产车间主任，获得“江苏省五一劳动奖章”“南通市五一劳动奖章”“南通市青年岗位能手”“南通经济技术开发区优秀共产党员”“中天科技集团十大管理标兵”等荣誉。

受到家乡企业的影响，王玉树大学选择了通信与信息工程专业，进入企业之初，他曾经在生产一线倒班学习近一年，顺利掌握各工序技能之后，进入生产管理阶段。2016年，王玉树进入中天科技光纤有限公司工作。“光纤生产对工人的要求还是相对高一些的，复杂的工序通常需要工人学习3个月甚至以上的时间，才能够基本掌握。”踏入生产管理阶段后，王玉树遇到的第一个棘手问题就是工人基础操作水平的提升，这直接关系到最终的产品质量，然而想要提升工人基础操作水平不能一蹴而就，在进行了一段时间摸索和研究后，王玉树带来了“对标工作法”这一新颖的管理模式。

王玉树介绍，中天科技集团生产光纤的子公司达到了6家，其中4家在国内，2家在国外，每家公司都有若干班组。对标工作法，就是公司与公司之间对标，班组与班组之间对标，工人与工人之间对标，通过对标来取长补短，达到提升工人队伍整体操作水平的目标。

为了减少班组间水平差距，他在过程损耗、工效、指标控制等方面设立分项对标评比，产质量并重，落实各类奖惩措施，促进共同提升，实现更有质量的增长。

“国内外的光纤需求年年都在稳定增长，对于产量和质量也提出了更高的要求。”2022年，王玉树主持一项精益黑带改善项目，组织公司全员完成7项精益绿带、37项精益黄带改善项目，覆盖率居集团前列；产品质量、生产效率、交付及时率、客户和员工满意度均得到了显著提升，累计获得经济效益超1850万元；统筹公司降本工作，通过管理效率提升、推进新技术应用及设备智能化改造、开展生产线二级核算等方式，持续挖掘推进降本点，2021及2022两年产品成本均创历史最低。

“光纤产能的不断提升也带来了原辅材料耗用的增加，对产品成本带来不利影响。为了控制成本上升，我们运用第一性思维夜以继日进行试验攻关，最终打破行业固有做法，寻得了某稀有气体的更低成本替代方案，同时也可保证产品质量，这在光纤行业属于首创。”王玉树认为，突破型的新产品是企业可以持续走在行业前列的关键，与此同时，中天科技光纤有限公司还要在绿色制造方面持续发力，努力为南通通信产业的进步贡献更多中天力量。