2008年，金融危机席卷全球。作为主要出口欧美的外贸型企业，南通铁人用品有限公司也遭受巨大打击。至年底客户订单锐减，月产值只有往年的50％，且后续订单仍在减少，一时间企业生产经营遇到困难，行政管理层在迫不得己的情况下，一度决定裁员、降薪，采取减负行为应对危机。

    公司工会紧急召开了第二届三次职代会。在会上，工会主席通报了公司的经营现状，并号召大家集思广益，为公司发展出谋划策。此时与会代表积极讨论，踊跃发言。大部分职工表示愿意与公司同甘共苦，并坚信公司能安全渡过金融危机，迎来更好的发展。

    会上，部分职工代表建议：中央号召扩大内需，我们能否将公司发展模式，由单纯靠外贸出口转为外贸、内贸共同发展的模式。且指出随着中国经济实力的增长，国内消费能力大幅度提升，发展内贸往往会带来较好的经济效益。这一建议立刻得到全体职工代表的响应，大会将此现建议形成决议，并提交给总经理室。公司管理层高度重视职代会决议，立刻组织相关人员研究，并制订了切实可行的方案。迅速采取内部选拔和外部招聘两种形式，组建了一支国内营销队伍。12月份接到内贸订单价值500多万元人民币。接着又在江苏省部分地市的全民健身工程采购活动中一举中标。从2008年12月下半月开始，公司又重新恢复了往日的繁忙，公司上下充满生机。

    一月一评的民主评议制度保证了公司在金融危机中又一次获得长足发展。总经理面对繁忙的景象，十分高兴地对工会主席说：“公司现在不仅不裁员，不缩减规模，还要招工，把内销工作全面打开。”看着总经理的笑容，工会主席欣慰地感受到，只要坚持民主评议集思广益，企业就没有克服不了的困难。

   

    （南通铁人运动用品有限公司 刘瑞红供稿）